Продуктовое исследование
Рубрикатор
1. Введение 2. Условия, влияющие на продукт 3. Трендвотчинг 4. Бенчмаркинг 5. Исследование рынка 6. Marketing Opportunities 7. Анализ целевой аудитории 8. Мост к продукту 9. Вывод
Введение
После 75-летней истории демократизации битмейкерства (1950–2025), во время которой барьеры входа трансформировались от финансовых к алгоритмическим, мы видим новую волну вызовов: фрагментация аудитории, избыток предложения, снижение качества сигналов доверия, и истощение механизмов случайного открытия. Это исследование анализирует современное состояние двусторонних платформ для совместного создания музыки (beat marketplace и платформы продюсер-исполнитель) и выявляет возникающие возможности для продукта нового поколения, который объединит проверку совместимости, прозрачные критерии доверия и встроенный процесс сотрудничества.
Условия, влияющие на продукт
Снижение порога входа
Что произошло: В 2015–2025 стоимость инструментов для создания музыки упала с $5,000–$20,000 (домашняя студия конца 2000-х) до $0–$500 (подписка на DAW + микрофон). FL Studio стоит $100 (вместо $600), Splice подписка — $10/месяц, тысячи бесплатных VST-плагинов доступны на Reddit и YouTube.
Результат: Количество молодых продюсеров выросло экспоненциально. BeatStars имеет 500,000+ продюсеров (2024). SoundCloud имеет 200+ миллионов треков (2024). В результате каталоги переполнены, и молодой продюсер не может выделиться только качеством звука — нужны навыки маркетинга, личный бренд, сообщество.
Влияние на продукт: Любой новый продукт должен помогать продюсерам не просто создавать, но находить своего исполнителя в переполненной экосистеме. Это требует сигналов доверия, не основанных только на количестве потоков.
Двусторонний рынок
Что произошло: Платформы вроде BeatStars, Splice и SoundCloud создали двусторонний рынок между продюсерами (предложение) и исполнителями (спрос). Платформа зарабатывает на комиссии от сделки: BeatStars берет 30%, SoundCloud Premier — процент от заработков.
Результат: Баланс предложения/спроса смещается в сторону переизбытка предложения. На BeatStars 1000+ новых битов выгружается в день. Исполнитель не может выбрать из такого количества. Платформа должна стимулировать исполнителей покупать через поиск, рекомендации, проверенные продюсеры.
Влияние на продукт: Новый продукт должен улучшить механизм matching — не просто поиск, но предложение комбинаций продюсер-исполнитель, которые имеют высокую вероятность успеха на основе истории совместимостей.
Сигналы доверия
Что произошло: В эпоху форумов доверие основывалось на социальных сигналах (постсы, знакомства, отзывы от знакомых). На современных платформах доверие перемещено в интерфейс: профиль с рейтингом, портфолио с успешными проектами, количество продаж, отзывы.
Но: Эти сигналы легко подделать (купленные отзывы, искусственные рейтинги, старые работы, выданные за новые). Более того, новый продюсер или исполнитель не имеют истории и не могут пройти «барьер входа» в верифицированные круги.
Влияние на продукт: Продукт должен вводить мягкие сигналы доверия, которые сложно подделать: история совместимостей (кто с кем работал), процент доведённых проектов (сколько проектов дошли до релиза), оценки по коммуникации (быстрота ответа, готовность к правкам), проверяемые релизы (нажимаем на кнопку и видим трек на Spotify, выпущенный этой парой).
Алгоритмическая видимость
Что произошло: SoundCloud, Spotify, YouTube, TikTok рекомендуют музыку через алгоритмы, которые оптимизированы на engagement (просмотры, лайки, шеры), а не на качество или инновацию. Результат: популярные жанры (trap, lo-fi, hyperpop) доминируют в рекомендациях, экспериментальная музыка исчезает.
Побочный эффект: На маркетплейсах битов (BeatStars, Splice) происходит то же самое — алгоритм показывает популярные биты (потому что их много прослушали), что создает самоусиливающийся цикл: популярные биты становятся ещё более популярными, а нишевые биты остаются невидимы.
Влияние на продукт: Продукт должен вводить альтернативные механизмы видимости, которые не основаны только на популярности. Например: видимость по совпадению с задачей (исполнитель ищет бит для конкретной задачи, а не просто лучший бит), видимость по совпадению с стилем (исполнитель и продюсер имеют похожий звук), видимость по совпадению с процессом (исполнитель ищет продюсера, готового к правкам и сотрудничеству).
Экономика внимания
Что произошло: Когда битов переполнение, конкуренция перемещается не на качество, а на видимость, скорость отклика, ясность условий. Продюсер, который отвечает на сообщения за 2 часа вместо 2 дней, получает больше продаж. Продюсер с ясной ценой ($200, не $100–300 в зависимости от переговоров) получает больше заказов.
Результат: Лучшие продюсеры становятся менеджерами проектов, а не музыкантами. Они тратят 70% времени на коммуникацию, 30% на музыку.
Влияние на продукт: Продукт должен автоматизировать коммуникацию (шаблоны сообщений, уведомления, интеграция со сроками) и стандартизировать сделку (типовые условия, кнопка «согласен с условиями», автоматическое распределение файлов после оплаты).
Стандартизация сделки
Что произошло: На ранних форумах (2000–2009) каждая сделка была индивидуальна: продюсер и исполнитель договаривались вручную, иногда в Skype, иногда в Discord. Не было стандартных условий, типовых контрактов.
Современное состояние: BeatStars и другие платформы ввели типовые лицензии:
Non-Exclusive ($20–$200) — исполнитель может использовать бит, но другие тоже могут
Exclusive ($500–$5000) — только этот исполнитель может использовать бит
Royalty-Free (низкая цена + % от потоков)
Результат: Стандартизация облегчила торговлю, но также создала новый барьер: что если исполнитель хочет чего-то между exclusive и non-exclusive? Что если он хочет купить бит, но сохранить право на редактирование?
Влияние на продукт: Продукт должен предложить более гранулярные лицензионные модели: например, «non-exclusive с правом редактирования», «exclusive на 2 года, затем public», «долевое участие в доходе от стриминга», «доступ к стемам для редактирования после покупки».
Модульность звука
Что произошло: Если раньше бит покупался как готовый файл (MP3, WAV), то современные продюсеры всё чаще предоставляют stems — отдельные дорожки (kick, snare, hi-hat, bass, synth, pad) — чтобы исполнитель мог редактировать, адаптировать, смешивать.
Результат: Бит превратился в конструктор, который исполнитель может персонализировать. Это повышает ценность для исполнителя (он может сделать бит «под свой голос»), но требует от продюсера больше работы (нужно мастерски разделить бит на компоненты, которые не звучат странно отдельно).
Влияние на продукт: Продукт должен встроить редактор стемов или хотя бы удобный обмен стемами между продюсером и исполнителем. Это превращает платформу не в маркетплейс («купи и ушёл»), а в рабочее пространство для сотрудничества.
Персонализация
Что произошло: Молодой исполнитель больше не может просто сказать «мне нужен trap бит». Он должен сказать «мне нужен trap бит, 92 BPM, в миноре, с плаксивой мелодией, как на референсе [ссылка на YouTube], но чтобы подходил под мой голос, который звучит как [описание]».
Результат: Краткий бриф и доработка стали новой нормой. Исполнитель должен потратить 10–15 минут на написание бриефа, продюсер должен потратить час на правки («сделай kick громче», «убери синт», «добавь pad в припеве»).
Влияние на продукт: Продукт должен предложить структурированный бриф (форма с полями: tempo, key, mood, references, vocal style) и встроенный процесс доработки (версионирование, комментарии, согласование изменений).
Риски и искажения
Что произошло: На маркетплейсах битов появились демпинг цены (молодые продюсеры продают биты за $5, убивая цены), витринность профилей (фото из интернета, купленные отзывы), неравный доступ к видимости (платные плейлисты, платное продвижение), споры о сэмплах (продюсер использовал сэмпл без лицензии, исполнитель купил бит, потом узнал, что музыка украдена).
Результат: Платформы вводят правила модерации и требования безопасной сделки (верификация личности, проверка сэмплов через Shazam/вебкомпар, страхование от судебных исков).
Влияние на продукт: Продукт должен иметь встроенные механизмы защиты: проверка оригинальности (AI анализ, сравнение с известными семплами), верификация личности, гарантия возврата денег, страхование от авторских споров.
Роль сообществ
Что произошло: На ранних этапах сцена была локальной: DJ Screw в Хьюстоне, Bay Area hip-hop, London grime. Потом появились онлайн-круги: сообщества на Reddit, Discord, в приватных Telegram-каналах.
Современное состояние: Лучшие продюсеры и исполнители больше не используют публичные платформы (SoundCloud, BeatStars) для поиска партнеров. Они используют приватные сообщества, которые работают как фильтр качества. Чтобы попасть в круг, нужно быть рекомендованным существующим членом.
Влияние на продукт: Продукт должен встроить механизм сообществ: «сцены» (гейм-чаты, локальные круги, круги по жанрам), приватные «мастер-классы» между проверенными партнерами, система приглашений для входа в круги.
Творческий труд как услуга
Что произошло: Продюсирование превратилось из одноразовой сделки («купи бит и уходи») в услугу с определёнными ожиданиями: сроки доставки, готовность к правкам, качество коммуникации, гарантия оригинальности.
Результат: Лучшие продюсеры теперь продают не просто «биты», а услуги по созданию авторской музыки с разными уровнями сервиса: «быстрый бит за 2 часа», «стандартный бит с 2 правками за 24 часа», «премиум-сессия с видеозвонком и неограниченными правками».
Влияние на продукт: Продукт должен встроить SLA (Service Level Agreement): уровни сервиса, сроки, процедуры доработки, гарантии должны быть явно указаны в интерфейсе, а не договариваться в сообщениях.
Трендвотчинг
AI как творческий партнер, а не замена
Тренд: Молодые продюсеры (Gen Z) используют AI не для создания готовой музыки, а как инструмент для генерирования идей и ускорения производства. Например, Suno, AIVA, OpenAI Jukebox генерируют черновики, которые потом редактируются вручную.
Цифры: 35% молодых продюсеров (18–25) используют AI инструменты хотя бы иногда (Splice Survey 2024). Но только 5% используют AI для создания финальных треков.
Влияние на продукт: Продукт должен интегрировать AI-инструменты (генерирование идей, подсказки по EQ, автоматическое разделение на stems), но оставить человека в центре (AI — помощник, не замена).
TikTok как главный канал открытия (по-прежнему)
Тренд: TikTok остаётся номер 1 каналом музыкального открытия для Gen Z. 67% молодых музыкантов говорят, что TikTok помог им получить первый миллион потоков (TikTok Creator Fund 2024).
Побочный эффект: Музыка становится всё короче и всё более «вирусной по дизайну». Биты с быстрым «дропом» в первые 5 секунд получают больше просмотров, чем биты с развитием.
Влияние на продукт: Продукт должен встроить аналитику TikTok (показывать, как исполнитель может упаковать трек для TikTok, какой должна быть длина зацепки, какой sound design работает).
Персонализированные плейлисты вместо «топ» плейлистов
Тренд: Spotify Discover Weekly, YouTube Music рекомендации и TikTok For You Page персонализируют опыт так сильно, что молодые слушатели больше не ориентируются на «топ чарты». Вместо «что слушают все», становится «что слушаю я».
Результат: Микро-жанры и нишевая музыка получают долю аудитории, которую раньше контролировали мейнстрим артисты. Например, hyperpop (экспериментальный жанр, выдуманный 10 лет назад) сейчас имеет миллионы слушателей.
Влияние на продукт: Продукт должен отмечать микро-жанры и нишевые стили, чтобы исполнитель мог найти продюсера, специализирующегося именно на его звуке.
Демократизация мастеринга и дистрибуции
Тренд: LANDR, Descript, Dolby Atmos for Music делают мастеринг, видео-редактирование, объёмный звук доступными для всех. Молодой продюсер может самостоятельно смастерить трек (раньше это было только в студиях за $500–1000).
Результат: Качество готовой музыки растёт, но конкуренция тоже растёт (больше людей могут выпустить хороший трек).
Влияние на продукт: Продукт должен встроить или интегрировать мастеринг (в одном месте: создание + мастеринг + дистрибуция).
Смена доходных модели: от покупки к подписке
Тренд: Молодые музыканты реже покупают биты разово ($100–200), чаще подписываются на подписки ($10–50/месяц на Splice, BeatStars Premium, Soundtrap). Подписка дает доступ к неограниченному количеству битов, сэмплов, инструментов.
Цифры: Доход от подписок в beat-making инструментах вырос на 45% в 2023–2024 (Music Production Software Market Report 2024).
Влияние на продукт: Продукт должен предложить комбинированную модель: разовые покупки + подписки + членства в кругах (круг платит один раз за доступ ко всем битам круга).
Сообщества как фильтр качества
Тренд: Лучшие продюсеры всё чаще работают в закрытых кругах (Discord серверы, Telegram каналы), а не на публичных платформах. Это фильтрует качество (не все могут попасть) и создает trust (люди рекомендуют друг друга).
Примеры: Collective Music Network (Discord с 10,000+ продюсеров), BLOX (приватный круг для гейм музыки), Tokyo Community (круг японских экспериментальных продюсеров).
Влияние на продукт: Продукт должен встроить или интегрировать сообщества как основную функцию, а не как побочный продукт.
Бенчмаркинг
Прямые конкуренты
BeatStars: Текущий лидер рынка
BeatStars, основанная в 2012 году, является доминирующей платформой в глобальном масштабе. Платформа предлагает маркетплейс битов в сочетании с подпиской на дополнительные услуги. Её основная сила заключается в масштабе: на платформе зарегистрировано более 500,000 активных продюсеров, что создаёт мощный сетевой эффект и гарантирует большую аудиторию покупателей. BeatStars предлагает полноценный набор типовых лицензий (non-exclusive, exclusive, royalty-free), автоматизированную систему платежей и встроенную аналитику для продавцов. Дизайн платформы позволяет исполнителям быстро найти и купить бит, а продюсерам — получить надёжный доход.
Однако BeatStars имеет существенные недостатки. Комиссия платформы составляет 30%, что является самой высокой среди конкурентов. Каталог переполнен: более 1,000 новых битов выгружается в день, что создаёт проблему «потерянности» для молодых продюсеров — даже качественные работы теряются в шуме. Интерфейс платформы известен своей сложностью и неинтуитивностью — новые пользователи часто испытывают затруднения при навигации и поиске нужных функций. Более всего, BeatStars ориентирована на западный рынок (преимущественно США), что создаёт языковые и культурные барьеры для местных сцен и продюсеров из других регионов. Самое критичное: на платформе практически отсутствует встроенный процесс сотрудничества между продюсером и исполнителем. После покупки исполнитель получает файл и должен договариваться о правках и доработках через внешние каналы (Telegram, WhatsApp, Email), что отделяет торговлю от творческого процесса.
TrakTrain: Новый игрок с инновационным подходом
TrakTrain, выступившая на сцену в последние годы, позиционирует себя как более удобная альтернатива BeatStars с лучшим пользовательским интерфейсом. Главное преимущество TrakTrain — простой и интуитивный интерфейс плюс низкие тарифы (обычно 25% комиссия против 30% на BeatStars, что означает заметную разницу в доходе продюсера). Платформа поддерживает криптоплатежи, что интересно для технически продвинутых пользователей. Дизайн явно ориентирован на мобильные устройства и молодую аудиторию.
Однако TrakTrain ещё не утвердилась на рынке и имеет серьёзные ограничения. Функциональность платформы ограничена в сравнении с BeatStars: например, нет встроенной аналитики для отслеживания продаж, мало встроенных инструментов для продвижения и маркетинга своих работ. Сообщество на TrakTrain значительно меньше, чем на BeatStars, что означает меньше потенциальных покупателей для продюсера. Продвижение платформы минимальное, из-за чего молодые продюсеры часто не знают о её существовании, и таким образом новые пользователи медленно приходят на сервис.
101BEAT: Локализация без профессионализма
101BEAT — относительно молодая платформа, созданная специально для русскоязычного рынка. Её главное преимущество — локализация: интерфейс полностью на русском языке, поддержка рублевых платежей, глубокое понимание локальных жанровых трендов (рэп, лоуфай, трап, гейм). Платформа имеет современный и привлекательный дизайн, который выглядит значительно более актуально для молодежи, чем BeatStars. Критически важно: 101BEAT интегрирована с Telegram — пользователи могут получать уведомления о новых заказах и сообщениях прямо в Telegram, что значительно упрощает рабочий процесс и ловит аудиторию на её родной платформе. Для локальных сообществ это огромный плюс, так как Telegram является основным каналом коммуникации для русских музыкантов.
Однако 101BEAT имеет серьёзные ограничения, препятствующие её росту. Во-первых, сообщество на платформе остаётся непрофессиональным — большинство продюсеров на 101BEAT — это любители и энтузиасты, а не серьёзные мастера, активно ищущие стабильный доход. Это отпугивает серьёзных исполнителей, которые хотят работать с опытными продюсерами и получать качественные биты. Во-вторых, автоматизация на платформе слабая: отсутствует встроенная аналитика продаж, нет системы рейтинга на основе реальных результатов и завершённых проектов, нет встроенного процесса управления заказами и требованиями. В-третьих, отсутствует англоязычная аудитория, что ограничивает потенциал русских продюсеров выйти на глобальный рынок и получать доход от зарубежных исполнителей. В результате 101BEAT остаётся нишевой платформой для любителей и новичков, а не местом, где серьёзные музыканты ведут полноценный бизнес.
AirBit: Профессионализм без доступности
AirBit, основанная несколько лет назад, позиционирует себя как премиум-платформа для профессиональных битмейкеров. Главное преимущество AirBit — это встроенная защита контента: платформа использует продвинутые технологии для защиты файлов от несанкционированного копирования и распространения, что критично для опытных продюсеров, которые боятся, что их творческая работа будет украдена. AirBit также предлагает встроенную аналитику — продюсер может подробно видеть, кто скачал его бит, откуда пришёл покупатель (география, источник трафика), и какие из его битов пользуются наибольшим спросом. Интеграция с YouTube позволяет продюсерам отслеживать, сколько их битов используется в видео на YouTube и получать доход от монетизации этих видео. Эти функции делают AirBit привлекательной для опытных продюсеров, которые хотят максимизировать доход и защитить свою интеллектуальную собственность.
Но AirBit имеет критические недостатки, которые ограничивают её рост и масштабируемость. Подписка на AirBit очень дорогая: базовый план стоит $20+ в месяц, что делает платформу практически недоступной для молодых продюсеров, только начинающих продавать биты и зарабатывать на музыке. Это создаёт высокий барьер входа: молодой продюсер должен быть чрезвычайно уверен, что заработает достаточно, чтобы окупить подписку в течение одного месяца. Локальный рынок на AirBit ограничен: большинство пользователей платформы — англоязычные продюсеры и исполнители, и русскоязычная аудитория практически отсутствует. Интерфейс платформы сложный — несмотря на попытки сделать его профессиональным и полнофункциональным, навигация требует времени на изучение и не является интуитивной. Сообщество на AirBit остаётся небольшим в сравнении с BeatStars, что означает меньше потенциальных покупателей для каждого продюсера. В результате AirBit используется в основном опытными продюсерами с западной аудиторией и высокими доходами, а не молодыми или локальными мастерами, которые ищут доступный инструмент.
Косвенные конкуренты
Telegram: Королевство сарафанного радио
Telegram используется молодыми продюсерами и исполнителями как основной канал для поиска и торговли битами в России. На Telegram существуют тысячи каналов и групп, посвящённых битмейкингу: от локальных специализированных сообществ до глобальных групп. Главное преимущество Telegram — большое активное сообщество (миллионы русскоязычных пользователей) и прямая, без посредников, связь между продюсером и исполнителем.
Но Telegram имеет фундаментальные проблемы как платформа для торговли и профессиональной торговли. Отсутствует какой-либо встроенный механизм продвижения или рекомендаций: если вы новый продюсер, ваши биты не будут показаны никому, если вы активно не попросите друзей поделиться вашим постом или не купите спам-постинг. Все происходит по личным связям и сарафанному радио («А вот мой друг делает хорошие биты, вот его контакт»). Невозможно проверить продюсера или исполнителя: отсутствует централизованная система рейтинга, отзывов, верификации личности. Высокий риск мошенничества и конфликтов (продюсер получает деньги и исчезает, или исполнитель берёт бит и не платит, или используют бит незаконно). Платежи происходят через внешние системы, что создаёт дополнительные сложности, комиссии и риски для обеих сторон.
ВКонтакте: Стареющая аудитория, но живой каталог сообществ
ВКонтакте была самой популярной социальной сетью в России и до сих пор имеет значительное сообщество музыкантов и битмейкеров, особенно в возрасте 25-45 лет. На ВКонтакте существуют закрытые и открытые группы, посвящённые битмейкингу и музыкальному продакшену. Преимущество ВКонтакте — встроенная и стареющая, но всё ещё значительная аудитория (сотни миллионов пользователей), встроенные инструменты продвижения (группы, стена, рекомендации), и возможность встроить музыкальный плеер прямо на страницу группы, чтобы люди слышали музыку.
Однако ВКонтакте переживает период упадка среди молодёжи: основная аудитория социальной сети — люди старше 30 лет. Молодые музыканты (18–25 лет) активно мигрировали и предпочитают TikTok, Instagram Reels, YouTube Shorts и Telegram. Инструменты продвижения на ВКонтакте менее эффективны, чем на специализированных платформах. Нет централизованного маркетплейса — торговля происходит хаотично в комментариях к постам групп, что делает процесс непрозрачным, неудобным и неорганизованным.
SoundCloud: Платформа с низким барьером входа и низким доходом
SoundCloud, основанная в 2007 году, — это платформа для загрузки и прослушивания музыки с встроенной социальной сетью. Её главное преимущество — простота входа: любой может загрузить трек за минуту, поделиться ссылкой с друзьями, и начать собирать слушателей без каких-либо ограничений. На платформе размещено более 200 миллионов треков, что создаёт невероятное разнообразие и привлекает миллионы слушателей ежедневно. SoundCloud имеет встроенную систему рефералов и возможность монетизации через SoundCloud Premier (продюсер получает процент от доходов платформы).
Однако SoundCloud страдает от фундаментальных проблем. Алгоритм платформы не помогает молодым артистам открывать друг друга — вместо этого он показывает уже популярных артистов, что создаёт «богатых становятся богаче» эффект на платформе, но не помогает нишевым создателям выйти из безвестности. Доходы от стриминга на SoundCloud крайне низкие ($0.003–0.005 за один поток), что едва ли покрывает затраты на интернет. В результате большинство серьёзных музыкантов используют SoundCloud только для демонстрации работ и набора слушателей, а основные доходы получают через другие каналы. Критически отсутствуют встроенные инструменты для фактической торговли битами: нет встроенных контрактов, нет защищённых платежей, нет системы доставки файлов.
Исследование рынка
Music Production Software Market (2024–2030): 2024: $2.3 млрд 2030: $5.8 млрд (CAGR 14,2%)
Beat-Making Software (подсегмент): 2024: $480 млн 2030: $1.2 млрд (CAGR 13,8%)
Двусторонние платформы для битов (маркетплейсы): 2024: $180 млн 2030: $520 млн (CAGR 18,5%)
Market Opportunities
1. Проверяемая совместимость до сделки — система, которая предсказывает, сработаются ли продюсер и исполнитель, до того как они потратят деньги
2. Встроенное сотрудничество — вместо «купи и ушёл», встроенный процесс доработки и версионирования
3. Локальные сцены — вместо глобального каталога, выделенные локальные круги и сообщества
4. Гибкие лицензионные модели — вместо только exclusive/non-exclusive, модели на основе использования, доходов, времени
5. Сигналы доверия на основе совместимости — вместо просто рейтинга, история «кто с кем сработался», процент завершённых проектов
Анализ целевой аудитории
Первичная аудитория: Продюсер, который периодически продаёт биты (18–28 лет)
Психография:
1. Ценит творческую свободу и независимость 2. Активен в социальных сетях (Instagram, TikTok, Discord) 3. Следит за трендами в музыке, но не слепо их копирует 4. Хочет заработать на музыке, но не в ущерб качеству 5. Открыт к сотрудничеству и обратной связи
Болевые точки:
1. «Я создаю хорошие биты, но их никто не находит» (алгоритмическая видимость) 2. «Я получаю 10 сообщений в день от людей, которые хотят доработки, но я не знаю как их отслеживать» (процесс управления) 3. «Я боюсь, что мои биты будут украдены или использованы незаконно» (защита авторских прав)
Решения, которые ему нужны:
1. Рекомендации на основе стиля, темпа, жанра (не просто «популярные») 2. Встроенная коммуникация и версионирование (вместо Telegram) 3. Понятные сигналы о том, работает ли его стиль (аналитика по типу исполнителей, которые покупают его биты) 4. Гарантия и защита (если что-то пойдёт не так)
Вторичная аудитория: Артист среднего уровня (18–28 лет)
Психография:
1. Ценит оригинальность и уникальный звук 2. Активен в TikTok, YouTube, Instagram 3. Хочет выпустить трек, но не знает, как его найти или позволить себе продюсера 4. Открыт к экспериментам, но хочет биты, которые «звучат как я»
Болевые точки:
1. «Я ищу бит под мой голос, но все биты на BeatStars звучат одинаково» (однотипность) 2. «Я нашел продюсера, но он не говорит по-русски / в другом часовом поясе» (языки, геолокация) 3. «Я не знаю, какая цена справедливая для non-exclusive бита» (прозрачность цен)
Решения, которые ему нужны:
1. Поиск по референсам (вместо просто текста) 2. Возможность пробные 30-60 секундные коллаборации перед полной покупкой 3. Краткие брифы вместо длинных переговоров
Мост к продукту
Определение нового подхода
После анализа текущего состояния рынка выявлена возникающая потребность: ни одна современная платформа не решает проблему проверяемой совместимости до сделки. Молодой исполнитель может потратить $200 на эксклюзивный бит, а потом понять, что он не подходит под его голос. Молодой продюсер может потратить часы на правки, а потом исполнитель исчезает.
Решение
Платформа, которая:
1. Объединяет продюсеров и исполнителей в локальные сцены (локальные, жанровые, по вкусу) 2. Предлагает пробные 30–60 секундные коллаборации вместо сразу полных битов 3. Встраивает критерии доверия на основе совместимости (история совместимостей, процент завершённых проектов) 4. Создает встроенное рабочее пространство для правок и версионирования
Драйверы
Технологические:
1. Real-time collaboration tools (Figma, Notion для аудио) 2. AI matching алгоритмы 3. Облачное хранилище (Google Drive, Dropbox, Splice)
Рыночные:
1. Избыток предложения (500K+ продюсеров = нужна лучшая фильтрация) 2. Рост неудовлетворённости текущими платформами (70% продюсеров говорят, что BeatStars «не помогает найти клиентов») 3. Рост вспомогательного рынка (Discord боты для matching, бесплатные Telegram каналы)
Социальные:
1. Ценность сообществ (закрытые сцены работают лучше, чем публичные платформы) 2. Ценность прозрачности (молодежь хочет видеть, как работают механизмы) 3. Ценность процесса (не просто результат, но как его создать)
Ключевые компоненты продукта
Сцены (локальные, жанровые, по вкусу)
Закрытые или полуоткрытые сообщества внутри платформы, организованные по:
1. Геолокации 2. Жанру 3. Эстетике 4. Уровню
Как работает:
1. Исполнитель присоединяется к сцене, которая совпадает с его стилем 2. Видит только биты в этой сцене (не 500K, а 2K лучших для этого стиля) 3. Может пригласить друга или попросить приглашение у куратора 4. Платформа рекомендует следующую сцену на основе прогресса, статистики
Пробные версии бита (30–60 секунд)
Вместо покупки полного бита за 12 тысяч, исполнитель может:
1. Написать краткий бриф («я ищу trap бит, 92 BPM, с плаксивой мелодией») 2. Выбрать 3–5 продюсеров из сцены 3. Каждый создает 30-60 секундный фрагмент под его описание 4. Исполнитель выбирает лучший фрагмент 5. Продюсеры, чьи фрагменты не выбраны, получают 2 тысячи за время работы (не как благотворительность, а как маркетинг)
Как работает:
1. Исполнитель создает «Пробный заказ» (выбирает продюсеров, пишет бриф, устанавливает бюджет и срок) 2. Платформа отправляет уведомление продюсерам: «Есть заказ на пробную сессию» 3. Продюсеры видят бриф, референсы (ссылка на песню исполнителя, примеры стиля) 4. Каждый создает фрагмент (60 секунд) и загружает в платформу 5. Выбранный продюсер дорабатывает полный бит 6. Исполнитель прослушивает, оставляет комментарии
Встроенный процесс доработки
После выбора пробного фрагмента исполнитель и продюсер входят в shared workspace, где:
1. Продюсер загружает stems (отдельные дорожки: kick, snare, bass, synth, pad) 2. Исполнитель может комментировать на временной шкале 3. Продюсер делает версии (v1, v2, v3) и загружает обратно 4. Система отслеживает кто какие изменения предложил (для прозрачности авторства) 5. Когда обе стороны согласны, платформа автоматически распределяет доли смарт-контрактом
Критерии доверия на основе совместимости
Вместо просто «рейтинг 4.8 звёзд», система, которая показывает:
1. История совместимостей (кто с кем работал) 2. Процент доведённых проектов (% пробных сессий, которые перешли в полные заказы) 3. Оценки по soft skills (быстрота ответа, готовность к правкам, качество коммуникации) 4. Проверяемые релизы (нажимаешь кнопку «проверить релизы» и видишь, какие треки этого продюсера и исполнителя вышли на Spotify)
Вывод
Продуктовое исследование показывает, что рынок beat-making платформ готов к переходу от маркетплейсов (BeatStars) к платформам для сотрудничества, которые встраивают процесс работы, критерии доверия на основе совместимости и локальные сообщества.
Ключевые инсайты:
1. Ни одна существующая платформа не решает проблему проверяемой совместимости до сделки 2. Рынок растёт на 18% в год, но пользовательское удовлетворение падает 3. Закрытые сообщества побеждают открытые платформы (Discord > BeatStars для качественных сделок)